老板:谁提意见给谁加钱。但是别这么干,这么说死得最惨

来源:拐河资讯 2019-11-03 19:28:09

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你要做的不是后退半步给出“答案背后的答案”,而是向前迈出一步找到“问题前面的问题”。那就解决真正的问题。

作者:珍妮·乔

资料来源:珍妮乔(身份证:珍妮乔爱)

不久前,我写了一个故事,说我提出建议后被老板解雇了。

一位读者留言说:“读完之后,我害怕把提案扔进垃圾桶。”恐怕老板的“不要犹豫地问问题”是职场俚语。

然而,一些人也提出了问题:

我什么也没说,过了很久老板会不会更生气:我为什么要雇用你?

因此,是否提及工作场所的建议或意见以及如何提及是值得深入讨论的。

两天前,华为的一条旧消息被搜索到。

去年3月,华为蓝调组织了一次内部批评会议,通过直邮列出了任郑飞的十大罪行:

任郑飞有时指示得太深、太仔细、太匆忙。

人力资源系统的实施过于机械、僵化、缺乏运动性和专业性。

不要压制创新的想法,不要看重吹牛的人;

为了安全起见,不要让新功能离线。

中庸之道不能发挥到极致。

可以说,每一个都是非常真实的,而不是像“老板,你拼得太多”这样伪装的彩虹屁。

就连任郑飞也直言不讳地表示:华为内部的自我批评非常严厉。

其他人报告说,他因管理不善被罚款100万英镑。

这已经够难了。

同样,在今年年初,新东方年会变得非常受欢迎。

通过再次演唱《沙漠骆驼》,员工们彻底解放了自己,并就公司的各种工作场所问题发表了讲话:

“只处理考核,不踏实工作,有问题只想甩锅。”

"不要说你的表演是什么,只要给ppt一点废话."

针对臃肿的不健康作风,规模很大。

然而,余洪敏也没有生气,不仅转发了年度节目,还奖励了随地吐痰视频的创作者。

网民们为这两家公司老板的宽宏大量鼓掌,但是在他们热血沸腾之后,他们捏了一把冷汗。现在敢这么说的员工怎么样了?

毕竟,“别人的公司”的直言不讳和“别人的老板”的直接批评是真实的生活,没有人敢随便说。

事实上,有些人一直在向我抱怨。我不明白为什么我的老板总是不听我的意见。

我是真诚的,但不满意我的努力,我对工作的热情大大降低了。

有些人经常质疑老板的“太骄傲、太小、心胸太狭窄”。

事实上,情况并非总是如此。作为老板,我对为什么说一些明显好的话有时会让人讨厌有深刻的理解。

例如,以下两个建议的雷场:

1.在最后一秒钟,意见出现了。

这种不合时宜的建议也很常见。当项目结束时,他突然对你说,“老板,我觉得这还不够好。”大多数老板都会抓狂。

一个人追求完美是非常值得称赞的,但是建议的时机非常重要。当你不能改变时,老板的本能反应一定是:“你很久以前做了什么”?

因此,此时最好闭嘴。

因为完成比完美更重要,找一个更好的时间,例如,在简历会议上做一个总结,领导会认为你擅长总结和思考。

2、只有发泄他们的不满,没有可行的解决办法。

“吉普帕说”讨论了一个辩论话题,“外卖哥哥惹恼了我,你想抱怨吗?”

从蜜芽老板刘楠的讲话中,我们可以看出老板通常是如何看待这个问题的:

"没有建设性的建议抱怨是没有意义的。"

在这件事上不难找到毛病。只要你是一线员工,你总能发现公司的缺点:

可能是某个系统不好,导致员工行动迟缓。

或者业务流程冗余,导致整体工作效率低下。

然而,投诉得不到解决只是消费者或顾客的特权。

如果你是一名员工,面对老板,你可以发泄你的不满,但不能想出解决办法。

老板能做的就是忽视它,甚至责怪你浪费了他的时间。

因此,有些人惹恼老板的原因并不是“给建议”有什么问题,而是你一直在为老板挖洞,不负责把它们填进去。

在改革开放的典礼戏剧《大河》中,有这样一个片段:

英雄宋云辉刚刚接管了出口部门,领导一直担心不能去销售部。

因此,他提出了一个贸易建议:与其进行价格战来增加国内销售,他还建议扩大到更大的国外市场。

在制定行动计划的同时,我们将安排外国朋友进行实地调查。

在剧中,宋云辉的性格也比情商更有能力。

然而,每个人仍然认识到,"这样的人,在工作场所,不能再说话,不再有联系,而且会有人与他合作。"

因为没有人比他更有知识,更有见识,而且有着极高的不可替代的价值。

给出建议只是开始。重要的是你如何解决这个问题。

事实上,老板也很想听真话。他希望一些人能给出更多的意见,并与能“争吵”的团队合作,而不是听从别人的建议。他的员工都是听话的员工。该公司已逐渐成为一潭死水。

我本人对这一点有深刻的理解。

然而,矛盾的是,听到无法解决的负面消息真的很糟糕。甚至挫折和焦虑也会让人们一时无法理性思考。

我不得不承认,80%的交流是情绪化的。何时和如何说可能比说什么更重要。

大多数时候,如果我们能改变立场,我们就能理解为什么老板是“脆弱的”。

因为他们承受着巨大的责任和压力,想比员工做得更好。

因此,如果你尽量不引起对方的反对,谈话会更顺畅,你的建议会更容易被接受或考虑。毕竟,老板也需要鼓励。

有些人可能会问,如果他们发现暂时无法解决问题,他们是直接解决问题,继续配合演出“一切顺利”还是如实向老板汇报?

说出来可能会让老板不高兴,但这个坑可能会越来越深。前者是矿坑本身,后者是矿坑老板。

该怎么办?

事实上,我认为这个问题应该从不同的角度来看。许多人担心给出建议会让他们丢掉工作。然而,它实际上还有另一个意义,那就是测试你的老板是否值得跟随。

众所周知,乔布斯是个脾气暴躁的老板。

他对这个计划不满意,会直接生气,“这是狗屎!”

据说有一次,面对已经“生气”的老板,工程师很难过:“不!这实际上是最好的计划。”并解释了设计的初衷。

最终,他不仅说服了乔布斯“我听你的”,还获得了“最勇敢面对乔布斯”奖。

另一方面,对于工程师本人来说,这也证明了一件事:乔布斯是一个能倾听他人意见的老板,这样的老板值得你花时间去争论。

在公司里,如果老板犯了错误,他可以很容易地放弃。如果下属犯错,他们将被降级、减薪,甚至直接开除。如果老板给下属意见,就等于发号施令。然而,下属的意见一半敷衍了事,一半被拒绝。

这样的地方,早点离开。

工作场所早就不同了。合作是平等的,选择是双向的。

如果你的建议对公司有益,即使它是“不恰当的”,一个好的老板可能会在那个时候有点恼火,并且会更加关注你,看到你未来的价值。

这是因为领导力是将所有负面因素转化为好的方面,将建议和意见付诸实践,并解决公司发展中的问题的考验。老板是否有领导力将直接影响你的未来。

毕竟,将来独自杰出是没有用的。

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